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本文围绕林俊旸离职事件，剖析了阿里在 AI 管理方面面临的难题。林俊旸在阿里工作 7 年，是 Qwen 团队负责人。3 月 3 日，阿里云 CTO 周靖人向他传达 Qwen 可能的调整，包括团队重组和新成员加入，林俊旸情绪激烈并在钉钉群表示离职，4 日凌晨在社交媒体宣告离职意向。阿里管理层连夜讨论，4 日下午召开全员会，吴泳铭等出席并回应团队关心问题，5 日上午吴泳铭邮件确认接受其离职。Qwen 是相对独立小团队，在 AI 领域取得一定成绩，但随着发展，其目标与阿里集团战略出现分歧。阿里看重 AI 云商业化和 App 卡位战，Qwen 则追求技术领先，且训练过程遇波折。林俊旸非典型科班出身，有独特管理理念。AI 研发中，公司强调组织流程和集体目标，与一线研究员个人意志存在张力，阿里此次事件凸显了在包容个人意志、团队全栈闭环建设、研发与商业化平衡等方面的管理难题，这也是公司组织和年轻技术负责人共同面临的成长课题。